「ゆっくり歩けば遠くへ行ける」
焦らずコツコツと積み重ねることを大事にしています。
逆に言えば、急激な成長や過大な成長は求めていません。人も会社もゆっくりと伸びていくということは、自然の摂理に沿ったものだからです。それを無視した成長・拡大志向にはイシカワは与しません。

イシカワの成長ビジョンに、「業界スタンダードを確立して無くてはならないインフラになること」を掲げています。
これは、マーケットにおいてマインドシェアNo.1になるという宣言でもありますので、現状のイシカワのポジションからすれば相当な高い目標になります。
しかしながら、そうした高い志を抱くのは、我々イシカワ社員がその創造性と実行力を活かせれば必ず到達できる「頂き」であると確信しているからです。

遥か彼方の道のりも社員全員で一歩一歩進めばどこまでも成長し続けることが出来る。
「一人の百歩より、百人の一歩」
そうした伝統・文化をこれからも維持・発展させていきたいと考えております。

流通を担う地域問屋としての機能は、今後も取引先のニーズを充足するものとして、更にサービスを磨き続けていきます。その為の拠点展開、事業がカバーするエリアの拡大を年々、着々と進めていきます。向こう10～20年の間に、現在の東京・神奈川だけでなく、千葉と埼玉にも広げた一都三県まで広げる構想です。

それとは別に、新しいビジネスモデル、新規事業の開発にも乗り出しています。
具体的には、海外の輸入ファブリックを扱う『FABRISTA』、オリジナル商品の開発で『Colorful You』ブランドを推進しています。WEBを活用したマーケティングでの集客、モノを作る側とモノを使う側とを結ぶ’プラットフォーム’作りをネット上で展開する基盤作りも合わせて構築中です。

また、施工・工事という技術力を後世に伝えていく、またそうした人材を育成していくことも社会的価値があると考えています。具体的には職人アカデミーの創設などを視野に入れて現在はそのネットワーク作りに邁進しています。

守り続けたいことは、「人を中心に据えた経営」です。
いくらシステムや仕組みを整えても、会社の中核は「ヒト」です。イシカワの人事ポリシーでもある、人が育つ環境を整えることを経営の最重要課題としています。
人は勝手に育つ訳ではありません。社風という土壌があって、理想の人材像に近づきます。
一人ひとりのキャリアを温かく見守ると同時に、可能性を広げる為のチャレンジを促す風土を維持していくことも人が育つ要因と考えています。最終的には、この会社にいて良かった、と感じてもらえることを目的としています。

逆に常に変えていかねばならないことが、ビジネスモデルです。
企業は環境適応業とも言われます。社会的使命を帯びた公器であるべき企業が、時代時代のニーズ・ウォンツにあった商品・サービスを提供することは当然の事です。
中間流通に位置する当社も、過去の延長線上の事業展開ではなく、新時代に向けた新しい事業を成長エンジンとするべく、日々変化を模索・実行に移しています。
具体的には、製造・工事の分野に至るまで、インテリア産業のサプライチェーン全般に携わっていくことが当面の経営課題となります。

自己成長をするイメージをふくらませ、ご自身が抱く志と職場環境とを擦り合わせた上で、ご入社頂くことが最も大事です。
しかし、現実は入社直後から思い通りのイメージではなかったというギャップが間違いなく生じます。その時に話を聞いてもらえる先輩・上司が会社にはいるべきですが、新入社員自らが話しかける勇気も持ち合わせて欲しいと思います。

会社とはつまるところ、能力を発揮して職業人としての価値を認めてもらう場所です。
入って早々に活躍することはまず無いですし、いくらベテランになったからといって、そのまま安住していけるほど甘くはありません。イシカワの人材ビジョンにあるように、常に向上心をもって自らを磨き続けること、つまり諦めずに自分を信じ続けることが大切です。

そうしたヤル気スイッチさえ入ってしまえば、イシカワという会社は何でも手助けをします。
ヤル気＝自分自身の中での使命感を構築するのは自分次第。我々先輩上司が良いお手本となって背中を見せ続けてもいきます。どうか一緒に、共に成長していきたいですね。